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交通公司推进贵州区域项目管理提升

618日,中国十七冶集团交通工程技术公司在贵州紫望高速公路五标段项目经理部组织召开了贵州区域项目管理提升推进会,交通公司总工程师谢兰敏、机关各职能部门负责人、贵州区域项目经理部负责人等参加了会议。

贵州紫望、遵绥、罗甸、息烽及体育馆等项目部分别结合各自项目特点和实际进展,重点围绕公司“抓大补强”工作要求,从项目经营、质量、安全、进度及文明施工管理等方面进行了详细介绍,并针对项目管理提升工作中的管理亮点及经验做法进行了互动交流。公司各职能部门结合二季度项目过程管理考评情况提出了要求。

谢兰敏总工程师强调,各在建项目要不断加强执行力建设,打造敢于担当、履约能力强的项目团队;要紧紧抓住工程进度管理这条主线,坚持策划在前,真正做到重计划,抓落实,补短板,促提升;要以创建优质工程为抓手,进一步做好质量管理工作;要加强施工现场精细化管理,提高安全文明标准化施工水平,全力打造交通板块精品工程。

此次项目管理提升工作,加强了公司贵州区域各在建项目之间的交流互动,将交通公司项目管理提升活动进一步引向深入,为确保公司主要经济指标实现“时间过半,任务过半”打牢基础。